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不鏽鋼管件材料的保管和使用
日期：2024-06-22 02:42
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摘要：
不鏽鋼管件材料的保管和使用
材料的保管
乙烯和化肥引進工程，配管材料數員龐大，材質、品種規格繁多，再加上到貨時間不一，施工期又長，所以，把材料兮理好，做到不丟、不錯、不亂.對保證工程進度和工程質量,%-非常重要的、
為了把材料保管好，在施工準備階段，就要做出統一規劃，從組織，七配好各種人員，熟悉各種材料的性質和保背知識，明確每個人的職責，準備好貯存倉庫。
經過檢驗合格的配管材料應分類彆加以存放.下麵是國內多數施工單位采用的存放方法:
管材類一一按照不同材質、直徑、壁厚分開堆放，作出明顯的標記。國外不鏽鋼管件都用條狀色標來表示不鏽鋼不鏽鋼管件材質，這不僅是我們識彆管材的非常實用的方法，也是存渡保管的識彆標誌之一。
管材存放時應注意外力或戈承跨距過大而產生變形，並注意防止鏽蝕。
管件類—法蘭、盲板、不鏽鋼彎頭、不鏽鋼三通、異徑管、管接頭等不鏽鋼管件，要準備好相當數量的長久庫和簡易庫，按材質、規格、型號存放在貨架上，並做出標記。存放時要注意保護法蘭密封麵和不鏽鋼管件的加工端麵不受損壞。
各種墊片要注意防曬、防潮，注意不要受外力影晌造成變形和損傷，尤其是不鈴鋼石棉旅繞墊和金屬環形墊。
閥門類—按其型號、材質、直徑分彆存放.作出標記。要妥善保存好出廠時的代號標記，注眾保護大閥門密封麵不受鋇壞，尤其是具有軟密封麵的蛛閥應防止密封麵被尖硬物刮傷。
試壓合格後的閥門應排淨水，**汙物，端麵封閉，密封麵及閥杆應塗上潤滑油。
緊固件類—各種螺栓、螺母應按不同材質、規格分彆存放和標記，注意保護螺紋不受損傷。
特殊配件類—各種過濾器、膨脹節、防爆板、疏水器等要按照位號分彆存放和標記，防止同普通不鏽鋼管件、閥門相混，不易識彆。
材料管理也是一門科學。在國外的配管設計中，一切配管材料的分類、統計、製表和材料管理都很好地應用了電子計算機偏號的方法.使配管材料的分類清楚、統計準確，管理方便。
材料的使用
材料的保管和使用，必須建立嚴格的管理製度。每個管理人員必須知道所管材料的總用量，已到貨量，已發出盈，餘缺數量等，’時時做到數雖清楚。
在材料使用上，*根本的一點.就是專料專用，對號入座。一項引進工程，外商供料的原則也是專料專用，有些不鏽鋼管件根本就無備品，所以，在使用上必須堅持這一原則，否則就會把整個供應計劃打亂，影響施工。要想做到這一點，就必須建立嚴格的**、發放製度，做到按圖、按計劃發料。技術、計劃部門要按施工圖紙要乳提出領料計劃，設計變更追加的材料，要催促外商及時補齊。材料料的供貨進度計劃，提出明確的交貨時問，這樣就不會出現供料與施工進度不相適應的局麵。
材料的保管
乙烯和化肥引進工程，配管材料數員龐大，材質、品種規格繁多，再加上到貨時間不一，施工期又長，所以，把材料兮理好，做到不丟、不錯、不亂.對保證工程進度和工程質量,%-非常重要的、
為了把材料保管好，在施工準備階段，就要做出統一規劃，從組織，七配好各種人員，熟悉各種材料的性質和保背知識，明確每個人的職責，準備好貯存倉庫。
經過檢驗合格的配管材料應分類彆加以存放.下麵是國內多數施工單位采用的存放方法:
管材類一一按照不同材質、直徑、壁厚分開堆放，作出明顯的標記。國外不鏽鋼管件都用條狀色標來表示不鏽鋼不鏽鋼管件材質，這不僅是我們識彆管材的非常實用的方法，也是存渡保管的識彆標誌之一。
管材存放時應注意外力或戈承跨距過大而產生變形，並注意防止鏽蝕。
管件類—法蘭、盲板、不鏽鋼彎頭、不鏽鋼三通、異徑管、管接頭等不鏽鋼管件，要準備好相當數量的長久庫和簡易庫，按材質、規格、型號存放在貨架上，並做出標記。存放時要注意保護法蘭密封麵和不鏽鋼管件的加工端麵不受損壞。
各種墊片要注意防曬、防潮，注意不要受外力影晌造成變形和損傷，尤其是不鈴鋼石棉旅繞墊和金屬環形墊。
閥門類—按其型號、材質、直徑分彆存放.作出標記。要妥善保存好出廠時的代號標記，注眾保護大閥門密封麵不受鋇壞，尤其是具有軟密封麵的蛛閥應防止密封麵被尖硬物刮傷。
試壓合格後的閥門應排淨水，**汙物，端麵封閉，密封麵及閥杆應塗上潤滑油。
緊固件類—各種螺栓、螺母應按不同材質、規格分彆存放和標記，注意保護螺紋不受損傷。
特殊配件類—各種過濾器、膨脹節、防爆板、疏水器等要按照位號分彆存放和標記，防止同普通不鏽鋼管件、閥門相混，不易識彆。
材料管理也是一門科學。在國外的配管設計中，一切配管材料的分類、統計、製表和材料管理都很好地應用了電子計算機偏號的方法.使配管材料的分類清楚、統計準確，管理方便。
材料的使用
材料的保管和使用，必須建立嚴格的管理製度。每個管理人員必須知道所管材料的總用量，已到貨量，已發出盈，餘缺數量等，’時時做到數雖清楚。
在材料使用上，*根本的一點.就是專料專用，對號入座。一項引進工程，外商供料的原則也是專料專用，有些不鏽鋼管件根本就無備品，所以，在使用上必須堅持這一原則，否則就會把整個供應計劃打亂，影響施工。要想做到這一點，就必須建立嚴格的**、發放製度，做到按圖、按計劃發料。技術、計劃部門要按施工圖紙要乳提出領料計劃，設計變更追加的材料，要催促外商及時補齊。材料料的供貨進度計劃，提出明確的交貨時問，這樣就不會出現供料與施工進度不相適應的局麵。
